‘Eigenlijk is het nog maar van recente datum dat we nadenken over ons aandeelhouderschap’. Dat zeggen André van Ginkel en Danielle Manneke-Van Ginkel. Al sinds 2003 voeren zij, samen met Mark Van Ginkel die niet aanwezig kon zijn, de dagelijkse leiding over de Van Ginkel Groep. Wat in 1970 startte als een mobiel straalbedrijf is in meer dan 50 jaar uitgegroeid tot een toonaangevende en innovatieve totaalaanbieder voor het stralen, conserveren en metalliseren van staalconstructies. En dat zowel in Nederland als het buitenland. Want ook in Duitsland, Frankrijk, België en het Verenigd Koninkrijk weten opdrachtgevers in de bouw, infra en offshore de de straal- en conserveringsspecialist uit Valburg te vinden.
‘De Van Ginkel Groep is een echt familiebedrijf. Het is in 1970 opgericht door onze vaders. In 2003 namen André en ik het directeurschap over, waarna in 2006 de aandelenoverdracht plaatsvond. Daarmee veranderde er voor ons eerlijk gezegd niet heel veel’, blikt Danielle terug. ‘Wij zijn groot geworden door klein te beginnen. Op die manier groeiden we gecontroleerd én konden we bijvoorbeeld nieuwe en innovatieve machines uit eigen middelden financieren. Die aanpak heeft ervoor gezorgd dat we een gezonde onderneming zijn. Waar het voor onze vaders – zeker in de eerste jaren – een kwestie was van overleven, schrijven wij zwarte cijfers en gelukkig een beetje meer.’
‘Met dat we een goede reputatie hebben en financieel kerngezond zijn, worden we ook benaderd door geïnteresseerde partijen om eens koffie te drinken’, vult André aan. ‘Dan realiseer je je ineens dat onze onderneming waarde vertegenwoordigt. Als je dagelijks druk in de weer bent met groei, professionalisering en innovatie, dan besef je dat niet zo. Of in ieder geval onvoldoende. Die kopjes koffie hebben ons trouwens veel geleerd. Al was het alleen maar hoe je naar bepaalde zaken kijkt, hoe je die waardeert en ook hoe je die presenteert. Die inzichten hebben ons ook zeker geholpen toen wij begin dit jaar een meerderheidsbelang namen in Petersen Metaalbescherming in Harderwijk. Uit die tijd stamt trouwens ook onze relatie met Stratfield. Leendert Stam heeft ons op prettige wijze geadviseerd bij die overname. Door zijn kennis, ervaring en vaak verrassende kijk op zaken is er een goede deal gesloten, waarna alle direct betrokkenen tevreden naar huis gingen.’
Terug naar het aandeelhouderschap; wat is volgens André en Danielle het verschil in beleving tussen het directeur- en aandeelhouderschap? André: ‘Ik zie het aandeelhouderschap vooral als iets van mijzelf. Daar waar ik als directeur in dienst ben van onze onderneming. En dat laatste doe ik best al lang, dus dat past mij prima. Gaat het om mijn aandeelhouderschap, dan moet ik in die rol nog wel wat groeien.’ Ook Danielle voelde zich de afgelopen jaren meer directeur dan aandeelhouder. ‘Nou ja, directeur’, nuanceert ze dat gelijk, ‘bij Van Ginkel denken we niet zo in rangen en standen. We klaren de klus met z’n allen. En ja, soms is het nodig dat iemand knopen doorhakt. Dat doen wij dan.’
‘Wel groeit meer en meer het besef dat we op een andere dan puur bedrijfsmatige manier naar de toekomst moeten kijken’, stellen zowel André als Danielle tot slot. ‘En inderdaad meer vanuit onze rol als aandeelhouder. Daarmee dienen zich ook andersoortig vragen aan. Want hoe borgen we dat onze onderneming op een gezonde manier doordraait als wij straks meer afstand nemen? En hoeveel waarde hechten we eraan dat er een Van Ginkel aan het roer blijft staan? Als ambitieuze directeuren hebben we jarenlang in het heden gewerkt en geleefd. Als aandeelhouder gaan we stilletjes aan toch ook maar eens nadenken over de toekomst.’